烏蘭浩特機(jī)場安全文化及班組建設(shè)評比方案

       2012年烏蘭浩特機(jī)場公司根據(jù)集團(tuán)公司整體規(guī)劃安排，適時(shí)開展了安全文化及班組建設(shè)相結(jié)合活動。經(jīng)過近一年的建設(shè)，都在不同程度上取得了較好的效果，公司基層基礎(chǔ)工作更加趨于規(guī)范化、合理化，安全工作更加扎實(shí)。為了鞏固成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評選先進(jìn)，樹立典型，更好更快的推動以后的工作，現(xiàn)出臺本方案。

       一、成立評比組織

       機(jī)場公司年初啟動安全文化及班組建設(shè)工作時(shí)，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。今在該領(lǐng)導(dǎo)小組之下，成立評比小組：

       組  長：宋易昔

       副組長：李智修  劉錦亮  張彥光

       成  員：王大勇  王春杰  鄭天宇  王興國  宋建江 翟建華  張  磊  趙壽恒  雪  菲

       評比小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部

       主  任：李智修

       副主任：王大勇

       成  員：李青軍  劉小龍  各班組長

       評比小組成員分工

       1、現(xiàn)場成果展示 

       現(xiàn)場考察時(shí)，評比小組由組長帶隊(duì)，各成員參加。

       2、“我的班組·我的家”主題演講比賽評委組成員

       裁判長：宋易昔

       評委成員：宋易昔  李智修  劉錦亮  張彥光  王大勇  各班組長

       統(tǒng)計(jì)員：  崔宏偉  劉小龍  石巖  張穎 

       評分過程中如有爭議，由裁判長最后裁決。

       二、  評比方法

       此次評比方法分兩部分，即現(xiàn)場成果展示和演講比賽。

       1、現(xiàn)場成果展示

       評比小組按照分工逐一對各班組進(jìn)行實(shí)地考察，各班組在迎接評比時(shí)，充分展示各自的建設(shè)成果，評比小組按照《評比項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核表》逐項(xiàng)打分，考察方式含聽取匯報(bào)、查閱資料、走訪、現(xiàn)場詢問、現(xiàn)場觀摩等。

       2、“我的班組·我的家”主題演講比賽

       公司召開全體員工大會，各班組選派一名代表，利用幻燈片方式向大家進(jìn)行演講。評委將根據(jù)演講情況予以打分。

       三、評比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

       1、評比內(nèi)容：

       班組運(yùn)行手冊、班組作業(yè)流程圖、班組園地展板、風(fēng)險(xiǎn)管理檔案、信息通報(bào)流程、常用應(yīng)急預(yù)案、員工精神面貌、工作環(huán)境衛(wèi)生等。

       2、評比標(biāo)準(zhǔn)

       A、實(shí)地考察：滿分60分

       按照《烏蘭浩特機(jī)場安全文化及班組建設(shè)評比項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核表》逐一打分。

       B、成果演講：滿分40分

       按照《烏蘭浩特機(jī)場安全文化及班組建設(shè)演講評比評分標(biāo)準(zhǔn)》逐一打分

       四、評比程序

       1、召開首次評比小組會議，傳達(dá)《評比方案》。

       2、組織實(shí)地考察并逐一打分。

      （1）班組向考察組介紹建設(shè)情況，展示建設(shè)成果；

      （2）考察組進(jìn)行提問；

      （3）考察組進(jìn)行打分。

      3、組織成果展示會，逐一展示，逐一打分。

      （1）演講；

      （2）評委提問；

      （3）評委對演講打分；

      4、匯總評比結(jié)果，形成評比報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      5、組織評比總結(jié)大會，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

      五、評比的時(shí)間安排

      1、現(xiàn)場考察日程安排

      日期：9月25日至26日，地點(diǎn)各班組；

      2、“我的班組·我的家”主題演講比賽

      日期：9月27日14:00，地點(diǎn)大會議室。

       六、評比工作的溝通與反饋

       1、評比時(shí)評比人員之間及評比人員與被評比單位之間要保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)溝通。

       2、評比人員如遇特殊情況不能參加評比的，應(yīng)選擇合適人選替代，報(bào)評比領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可參加評比活動。

       七、評比獎(jiǎng)懲

       經(jīng)評比，根據(jù)評比分?jǐn)?shù)產(chǎn)生如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

       一等獎(jiǎng)  1名

       二等獎(jiǎng)  2名

       三等獎(jiǎng)  3名

       另設(shè)如下單項(xiàng)獎(jiǎng)：

       內(nèi)部管理優(yōu)秀獎(jiǎng)（班組手冊、班組園地、作業(yè)流程圖綜合得分）、風(fēng)險(xiǎn)管理突出獎(jiǎng)（風(fēng)險(xiǎn)管理、信息通報(bào)、應(yīng)急預(yù)案綜合得分）、精神面貌獎(jiǎng)（員工精神面貌、衛(wèi)生環(huán)境綜合得分）、演說風(fēng)采獎(jiǎng)（表達(dá)能力、應(yīng)變能力、儀表氣質(zhì)綜合得分）各一名。

       一等獎(jiǎng)獲得者將直接進(jìn)入年終先進(jìn)班組行列。

       本《方案》由評比小組辦公室（設(shè)在安質(zhì)部）負(fù)責(zé)解釋。

烏蘭浩特機(jī)場公司

2012年9月7日